高素质的员工是企业发展的根本，卓越的团队是企业发展的驱动力量。公司以打造卓越团队为己任，为员工制定全面的培训发展计划，希冀员工能与企业共同成长。

我司的培训按照目标分为三大类：一是技能的培训，涉及到具体的操作训练等；二是知识的传授，包括概念与理论的理解，知识的灌输等；三是态度的转变，公司企业文化的理解，提高其工作的责任感和积极性。主要分为以下几类： 
　　一、新员工入职培训： 
　　公司为每一位新员工准备一份定制化的《新员工培训计划》，同时安排一位指定引导人伴随新员工的走过整个入职培训过程，使新员工在短时间内熟悉企业环境，帮助新员工尽快进入角色并融入公司。 
新员工入司后将进行为期一周的入职培训。培训内容主要包括：安全教育、公司管理内涵、公司企业文化介绍、操作现场熟悉、HSE要求等内容。 
　　二、“师徒制”培训机制： 
　　对于应届毕业生或通过社会招聘但拟入职岗位的工作经验不足一年的人员，公司特别实施“师徒制”培训项目，以师傅带徒弟的方式，由相关岗位的资深人员带领，通过一定时期的实际操作，使徒弟掌握操作技能，更好地适应岗位要求。 
　　三、在职培训： 
　　1.在职培训主要分为四大类： 公司文化与战略发展类（公司文化理念、行为规范、业务规划、战略发展等方面） 
　　2.职业技能类（员工工作中所需要的通用知识、技巧及职业素质等，如销售技巧、时间管理、沟通技巧、团队建设、演讲技巧） 
　　3.管理类（现代管理的基本理念、基本知识及技能等，如人力资源管理、财务预算管理、组织行为学、员工激励、绩效管理） 
　　4.专业技能类（员工工作中所需要的业务知识、专业技能等，如技术交流、技术资格认证、新技术讲座） 
　　四、轮岗机制： 
　　在符合公司战略发展和当期经营目标的前提下，公司支持各岗位人员在条件允许的情况下，在公司内其他部门/其他岗位进行轮岗，或者到上级公司、兄弟企业进行轮岗学习，从而丰富自己的工作能力。 
        五、院校进修： 
　　对于部分有潜力的员工，公司选送去大学或商学院等高等学府进行高层次的学习深造。 
　　六、职业发展通道： 
　　尊重和支持员工个人事业的发展，是每一个东方储罐管理者的责任。每位员工都有公平、合理的发展机会，公司将根据个人能力和意愿优先为员工提供多种发展路径。 
　　员工每个人可以根据自己的情况，选择横向发展或纵向发展，既可做一个精通各业务或职能部门的综合管理人才，又可以做在某个领域非常资深的专家。而对于这两种人才，公司都非常看重，缺一不可。 
公司推行轮岗/转岗制度，关键岗位的竞聘制度；同时鼓励员工进行更高学历教育，让员工在多个岗位工作，多方面提升自己的工作能力。